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    按照公司党委对支部创建工作的总体部署，拉霸LaBa360官网第七党支部紧紧围绕“强党建、保发展、促融合”的指导思想，立足生产经营主战场，聚焦业务工作最前线，通过一年多努力，逐步形成以党员干部组成的突击队冲锋在前，以广大群众支援的预备队奋勇争先的踊跃氛围，支部覆盖的两个项目成为承担公司年度任务的主力军。

    一、在“学”字上下功夫。面对房地产市场瞬息万变的发展趋势，工程建设领域久治不绝的行业通病，七支部坚持“学”字当先，通过持续充电来抵御“本领恐慌”，一方面开展扎实系统的思想政治学习管方向，另一方面组织全面及时的业务技能学习增动能,全员突出学习“四化”：即将政治理论学习严格嵌入“三会一课”制度，通过前置计划、动态调整、阶段性总结来固化学习流程，实现学习制度化；通过讨论交流、知识竞赛、党课微宣讲来检测学习效果，实现学习日；；通过业务比拼、难题攻关、分享心得来达到学习目的，实现学习工作化；通过图书传阅、“四史”教育、学习强国来养成学习习惯，把“要我学”变成“我要学”，把“学一阵”变成“学一生”，实现学习常态化。

    二、在“融”字上做文章。作为建在项目公司上的基层党组织，七支部有着“三线”特殊性，是沟通协调的前线，是项目营销的一线，是工程建设的火线。首先是党建和业务“融”，支部坚决把好党建工作“方向盘”才能跑出业务工作“加速度”；吹响党建工作“冲锋号”才能打赢业务工作“主动仗”；发挥党建工作“新引擎”才能实现业务工作“助推器”，通过融合达到互促的效果。其次是党员和群众“融”，支部致力于让群众了解组织，感受组织的能量和关怀；让组织吸引群众，接收群众的困扰和心声。通过融合实现凝聚的作用。最后是合作单位之间“融”。支部组织合作单位座谈，改进工作作风；开展联合党员活动，形成管理合力；彰显国企本色，与政府部门交流学习支部建设，为业务工作铺路架桥，通过融合收获团结的力量。

    三、在“新”字上求突破。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。针对基层党建，第七党支部坚信“不日新者必日退”。一是学习方式创新，强化过程交流，变单向输出为多边互动；利用声光资料，开展多样化学习；走出会议室，走进生产一线，将学习和实践结合；开展先进企业参观交流，在学中比，在比中学；组织红色教育基地现场学习，通过创新让学习有条有理、有枝有叶。二是组织活动创新，借助“琥珀学堂”开展讲座，向贫困儿童捐赠图书、传递爱心，实施“中考助力，党员在行动”，向不动产权中心窗口人员捐赠抗疫物资，对口扶贫滞销农产品等公益活动，广泛输出正能量。通过创新让活动有模有样、有板有眼。三是宣传载体创新，用好微信平台，将活动用图文和小视频等方式生动地展现出来，使党建宣传工作多样化、丰富化的同时，最大程度提高了覆盖面，增强了时效性，扩大了影响力，形成了“居高声自远”效果。通过创新让宣传有声有色、有滋有味。

    第七党支部积极打造“党建领航，扬帆奋斗”品牌,一是落实保质量，项目工程质量、成本控制、营销策划等名列前茅。二是落实快回笼，蜀熙府超额完成2019年任务，目前已实现清盘，做到快周转、高效率;御宾府从物价备案、现场销售、网签回款等全面统筹、强抓硬打，回笼资金15亿元，销售转化率维持在78%的区域高水平。三是落实树品牌，竣工交付是今年重中之重，支部组织经验分享、实地考察，充分发挥党员先锋模范作用，工程人员三个月来主动停休，冲锋在先、彰显担当、实干苦干，为合肥市民呈现国企匠心力作。面对疫情肆虐，支部党员群众全数请战，7名同志成为抗疫一线志愿者，下沉人数比例为公司各支部最高。第七支部从实际出发，用高质量党建狠抓业务工作落实，走出了一条以党建引领生产经营全面发展、创优争先的特色道路。